Wat is een Raad van Toezicht (RvT) binnen de zorg?
Binnen de zorg is het de standaard werkwijze om met een Raad van Toezicht te werken, voor het effectief houden van toezicht opbeleid en de algemene gang van zaken.
Dat klinkt in de basis allemaal heel sterk, maar hoe komtdit nu precies in de praktijk tot uiting? Hoe zien de werkzaamheden van de RvT erop een dagelijkse basis in grote lijnen uit?
Wat is een Raad van Toezicht?
Een Raad van Toezicht is puur een intern orgaan dat toezichthoudt op het beleid waar het Raad van Bestuur voor kiest. Daarmee houdt het dusspecifiek de algemene gang van belangrijkste zaken binnen een zorginstelling inde gaten.
De Raad van Toezicht houdt zich bezig met vragen als:
· Behaalt de zorginstelling haar doelstellingen?
· Is de zorginstelling in staat risico’s tebeheersen?
· Functioneren de leden van het Raad van Bestuurnaar behoren?
De RvT heeft zo dus een toezichthoudende, adviserende éngoedkeurende rol. Ze zijn betrokken bij het nemen van belangrijke besluiten,fungeren als klankbord en controleren of de strategische plannen juistverlopen.
Het doel van een Raad van Toezicht binnen de zorg
Het doel van een Raad van Toezicht binnen de zorg is opbasis van de bovenstaande informatie onder te verdelen in 4 hoofddoelen:
· Toezichthouden:Zoals de naam natuurlijk al aangeeft, houdt de Raad van Toezicht ookdaadwerkelijk toezicht op het functioneren van de zorginstelling. Dit heeftvoornamelijk betrekking op het wel of niet behalen van de gesteldedoelstellingen en het beheersen van eventuele risico’s die van toepassing zijn.Deze variëren over de tijd, maar moeten wel altijd ‘top of mind’ zijn binneneen organisatie.
· Alswerkgever fungeren: Tegelijkertijd is het aan de Raad van Toezicht om alswerkgever te fungeren voor de leden van het Raad van Bestuur. Het gaat dan echtom het benoemen, het beoordelen en het belonen van de personen binnen dezeraad. In goede én in slechte tijden dient er altijd sprake te zijn van eenoptimale bezetting in het bestuur. De RvT houdt zich hier structureel meebezig.
· Adviseren:Vervolgens is een 3e doel van de RvT om het bestuur te adviserenover bepaalde onderwerpen, strategieën of besluiten. Hierdoor functioneert hetals een klankbord. Er is ruimte voor het bespreken van ideeën, het geven vanfeedback, en zodoende het creëren van draagvlak.
· Goedkeuren:Tot slot is het goedkeuren van belangrijke besluiten een laatstekernfunctie van de RvT. Het gaat dan mogelijk om een jaarrekening ofingrijpende strategische plannen. Deze zijn niet zomaar te nemen, en vereisengoedkeuring van de RvT.
Een RvT in de zorg voert deze werkzaamheden normaalgesproken uit aan de hand van de Governancecode Zorg 2022. De nadruk binnendeze code ligt op transparantie en het waarborgen van de maatschappelijkeverantwoordelijkheid.
Maak kennis met de Raad van Toezicht van Nova Vesta
Bij Nova Vesta zijn we erg blij met onze 3 leden van de Raadvan Toezicht. Bij deze nemen we dan ook graag een moment om ze aan je voor testellen, zodat je een beter beeld krijgt van wie er precies verantwoordelijk isvoor het toezichthouden op de organisatie van Nova Vesta.
Loe van Erp:
Ik ben een ervaren jurist, bestuurder en toezichthouder met een bijzondere affiniteit met de zorgsector. Na meer dan twintig jaar advocatuur — met specialisaties in arbeidsrecht, ondernemingsrecht en bestuursrecht — maakte ik de overstap naar de zorgsector. Sinds 2021 ben ik algemeen directeur van SoloPartners, de brancheorganisatie voor zelfstandige zorgprofessionals in Nederland. Vanuit die rol behartig ik dagelijks de belangen van zzp'ers in de zorg en heb ik een diepgaand inzicht opgebouwd in de uitdagingen en kansen waarmee zorgorganisaties worden geconfronteerd.
Mijn juridische achtergrond vormt een solide basis voor mijn rol als toezichthouder. Ik heb ruime ervaring in bestuur en toezicht: ik was onder meer lid van de Raad van Toezicht van Filios Scholengroep en van Interzorg Thuiszorg, en bekleedde jarenlang voorzittersrollen bij diverse maatschappelijke organisaties.
Met veel enthousiasme neem ik de rol van voorzitter van de Raad van Commissarissen op me. Ik zie de combinatie van een frisse organisatie, een heldere missie en een gemotiveerd team als een unieke kans om vanuit mijn brede ervaring een betekenisvolle bijdrage te leveren aan goede zorg in Nederland.
Mark Nieuwenhuis:
Ik ben Mark Nieuwenhuis en samen met 2 compagnons ben ik eigenaar van Het Clubhuis Haren. Hieronder vallen The Gym Haren (een sportschool), De Kantine Haren (een horecazaak met een gezonde touch), Finetics (een diëtistenpraktijk) PRFRM (Hybrid coaching) en Sterk (Mentale weerbaarheidstraining). We willen mensen op alle vlakken van hun leven helpen. In het verleden heb ik veel gewerkt in het sociaal domein voor de Gemeente Groningen. Ook Nova Vesta helpt mensen die het hard nodig hebben, en dat spreekt mij erg aan.
Zoals te zien onderneem ik in veel verschillende branches en heb ervaring in diverse sectoren. Ik ga deze ervaring inzetten in mijn rol in de raad van commissarissen en ga kijken wat de zorgsector hiervan kan leren.
LID #3: +- 100 woorden
Zo heerst er binnen Nova Vesta een gevoel van vertrouwen datde RvT in staat is om de langetermijnvisie te waarborgen en ervoor te zorgendat we nog in lengte van jaren een betrouwbare zorginstelling blijven.
En natuurlijk staat onze missie om mensen met eenverstandelijke beperking rust, structuur én persoonlijke aandacht te bieden,hierbij altijd centraal!