Wat is een Raad van Toezicht binnen de zorg?

Binnen de zorg is het de standaard werkwijze om met een Raad van Toezicht te werken, voor het effectief houden van toezicht opbeleid en de algemene gang van zaken.
Dat klinkt in de basis allemaal heel sterk, maar hoe komt dit nu precies in de praktijk tot uiting? Hoe zien de werkzaamheden van de RvT erop een dagelijkse basis in grote lijnen uit?
Wat is een Raad van Toezicht?
Een Raad van Toezicht is puur een intern orgaan dat toezichthoudt op het beleid waar het Raad van Bestuur voor kiest. Daarmee houdt het dus specifiek de algemene gang van belangrijkste zaken binnen een zorginstelling in de gaten.
De Raad van Toezicht houdt zich bezig met vragen als:
- Behaalt de zorginstelling haar doelstellingen?
- Is de zorginstelling in staat risico’s tebeheersen?
- Functioneren de leden van het Raad van Bestuurnaar behoren?
De RvT heeft zo dus een toezichthoudende, adviserende én goedkeurende rol. Ze zijn betrokken bij het nemen van belangrijke besluiten, fungeren als klankbord en controleren of de strategische plannen juist verlopen.
Het doel van een Raad van Toezicht binnen de zorg
Het doel van een Raad van Toezicht binnen de zorg is op basis van de bovenstaande informatie onder te verdelen in 4 hoofddoelen:
Toezichthouden: Zoals de naam natuurlijk al aangeeft, houdt de Raad van Toezicht ook daadwerkelijk toezicht op het functioneren van de zorginstelling. Dit heeft voornamelijk betrekking op het wel of niet behalen van de gestelde doelstellingen en het beheersen van eventuele risico’s die van toepassing zijn. Deze variëren over de tijd, maar moeten wel altijd ‘top of mind’ zijn binnen een organisatie.
Alswerkgever fungeren: Tegelijkertijd is het aan de Raad van Toezicht om als werkgever te fungeren voor de leden van het Raad van Bestuur. Het gaat dan echt om het benoemen, het beoordelen en het belonen van de personen binnen deze raad. In goede én in slechte tijden dient er altijd sprake te zijn van een optimale bezetting in het bestuur. De RvT houdt zich hier structureel mee bezig.
Adviseren: Vervolgens is een 3e doel van de RvT om het bestuur te adviseren over bepaalde onderwerpen, strategieën of besluiten. Hierdoor functioneert het als een klankbord. Er is ruimte voor het bespreken van ideeën, het geven van feedback, en zodoende het creëren van draagvlak.
Goedkeuren: Tot slot is het goedkeuren van belangrijke besluiten een laatste kernfunctie van de RvT. Het gaat dan mogelijk om een jaarrekening of ingrijpende strategische plannen. Deze zijn niet zomaar te nemen, en vereisen goedkeuring van de RvT.
Een RvT in de zorg voert deze werkzaamheden normaal gesproken uit aan de hand van de Governancecode Zorg 2022. De nadruk binnen deze code ligt op transparantie en het waarborgen van de maatschappelijkeverantwoordelijkheid.
Maak kennis met de Raad van Toezicht van Nova Vesta
Bij Nova Vesta zijn we erg blij met onze 3 leden van de Raad van Toezicht. Bij deze nemen we dan ook graag een moment om ze aan je voor te stellen, zodat je een beter beeld krijgt van wie er precies verantwoordelijk is voor het toezichthouden op de organisatie van Nova Vesta.
Loe van Erp:
''Ik ben een ervaren jurist, bestuurder en toezichthouder met een bijzondere affiniteit met de zorgsector. Na meer dan twintig jaar advocatuur — met specialisaties in arbeidsrecht, ondernemingsrecht en bestuursrecht — maakte ik de overstap naar de zorgsector. Sinds 2021 ben ik algemeen directeur van SoloPartners, de brancheorganisatie voor zelfstandige zorgprofessionals in Nederland. Vanuit die rol behartig ik dagelijks de belangen van zzp'ers in de zorg en heb ik een diepgaand inzicht opgebouwd in de uitdagingen en kansen waarmee zorgorganisaties worden geconfronteerd.
Mijn juridische achtergrond vormt een solide basis voor mijn rol als toezichthouder. Ik heb ruime ervaring in bestuur en toezicht: ik was onder meer lid van de Raad van Toezicht van Filios Scholengroep en van Interzorg Thuiszorg, en bekleedde jarenlang voorzittersrollen bij diverse maatschappelijke organisaties.
Met veel enthousiasme neem ik de rol van voorzitter van de Raad van Toezicht op me. Ik zie de combinatie van een frisse organisatie, een heldere missie en een gemotiveerd team als een unieke kans om vanuit mijn brede ervaring een betekenisvolle bijdrage te leveren aan goede zorg in Nederland.''
Mark Nieuwenhuis:
''Ik ben Mark Nieuwenhuis en samen met 2 compagnons ben ik eigenaar van Het Clubhuis Haren. Hieronder vallen The Gym Haren (een sportschool), De Kantine Haren (een horecazaak met een gezonde touch), Finetics (een diëtistenpraktijk) PRFRM (Hybrid coaching) en Sterk (Mentale weerbaarheidstraining). We willen mensen op alle vlakken van hun leven helpen. In het verleden heb ik veel gewerkt in het sociaal domein voor de Gemeente Groningen. Ook Nova Vesta helpt mensen die het hard nodig hebben, en dat spreekt mij erg aan.
Zoals te zien onderneem ik in veel verschillende branches en heb ervaring in diverse sectoren. Ik ga deze ervaring inzetten in mijn rol in de raad van commissarissen en ga kijken wat de zorgsector hiervan kan leren.''
Glynnis Timmerman- de Boer:
''Met mijn ruime ervaring als (jeugd)professional en mijn jarenlange inzet binnen verschillende gemeenten heb ik van dichtbij gezien hoeveel impact zorgvuldig en doelgericht ingezette zorg kan hebben. Het verbeteren van kwaliteit en het ondersteunen van cliënten op een manier die werkelijk aansluit bij hun behoefte vormt al lange tijd mijn drijfveer. Deze betrokkenheid neem ik met enthousiasme mee in mijn rol binnen de Raad van Commissarissen. Ik zie het als een waardevolle kans om zowel Nova Vesta als mijzelf verder te ontwikkelen en bij te dragen aan de professionalisering van de zorg die onze inwoners verdienen.''
Zo heerst er binnen Nova Vesta een gevoel van vertrouwen dat de RvT in staat is om de lange termijnvisie te waarborgen en ervoor te zorgen dat we nog in lengte van jaren een betrouwbare zorginstelling blijven.
En natuurlijk staat onze missie om mensen met eenverstandelijke beperking rust, structuur én persoonlijke aandacht te bieden, hierbij altijd centraal!